动物广告公司作文【最新7篇】

如何撰写创业计划书？

对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？

一、怎样写好创业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1．关注产品

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于竞争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3．了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4．表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5．展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6．出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

二、创业计划书的内容

1．计划摘要

计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2．产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3．人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

4．市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5．营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6．制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

7．财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。

三、检查

在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

张乐逸

在一个阳光明媚的早晨，动物王国的森林广场对面开了一家广告公司。里面有许多各式各样的广告，是专门为搞买卖设计创意的。

有一天，牙刷公司的老板河马先生来了，让狐狸小姐帮他做一单牙刷的广告。

狐狸小姐得意地笑了笑：“太简单！”

没过几天时间，广告就上映了——河马先生在水底，眼睛直盯着岸上的小松鼠，突然冲上岸。但未料到，河马先生用牙齿咬段碗口大的一根木头，然后得意地张开血盆大口，露出洁白而亮的牙齿：“康宝电动牙刷好品质，不要用牙膏，不要用小苏打，也不用洗牙，一刷就干净！”小动物们都惊呆了，纷纷说“哇”！说完，急忙抢着种实用的牙刷，没一会儿时间就一扫而光。

牙刷广告弄的不错，老虎副老板看了很羡慕，求河马老板告诉秘密，河马老板同意了。于是，它们邀请聪明的狐狸小姐设计。

广告上映了——老虎躺在床上舒适地闭着双眼，开着美的空调睡着了：“美的空调，一天一度电，既不浪费钱，又不浪费电，让你安心睡觉。”这么一来，动物们纷纷赶来，将这空调抢着搬回家，空调立马没了踪影。

这时，另一位副老板也匆匆赶来，原来他是爱自夸的豹子，请狐狸小姐做一单广告。

过了一天，广告就上映了——豹子如导弹般的跃了起来，连湿的地面也不会滑：“足力健老人鞋，鞋底不滑，无论什么地方都能走好。”小动物们还是如平常一样抢购着。

真是一家生意红火的广告公司啊！

李思奕

最近，动物王国最流行广告，小动物们忙着做广告，一个个都累得满头大汗。

首先是牙膏制造中心的老板河马急忙赶到猴子家，请他帮忙做广告。猴子沉思了一会儿，说：“小意思，交给我吧。”

两天过去了，电视上果然播出了河马的广告：

只见鳄鱼潜伏在水中，忽然，看见在水中飘来飘去的木头，因为是近视眼，家又在水中，把粗壮的木头看成了一大鱼，紧盯着不放，找准一个好时机猛扑，轻轻松松，把“头”和“身体”分家了。鳄鱼得意洋洋地张开血盆大口，对着鳄鱼牌牙膏，竖起了大拇指，称赞道：“鳄鱼牌牙膏——铁齿铜牙，一个也逃不掉。”不一会儿，储藏室里空荡荡的，所有的牙膏全卖出去了，河马老板的脸上重新露出了笑容。

再后来是鞋店的老板长颈鹿去求狐狸，也请他做广告，狐狸满口答应：“这好办。”

于是，又一个广告上映了——猎豹穿着新款运动鞋，去参加马拉松比赛。裁判说“开始”的时候。猎豹闪电般向终点跑去，健步如飞，没等其他选手反应过来，已经遥遥领先，最终，轻松地拿到了第一名。猎豹举着巨大的猎豹运动鞋，高兴地说：“新款运动鞋，舒适又透风，穿上它，像踩在云朵上一样，大家快来买！”

一两个小时后，排队的人像一条长龙在耐心等着……

广告越来越火了。

王易橙

森林里的老虎大王想开一家广告公司，让狐狸当总经理，所有的动物纷纷来广告公司看热闹。

首先是河马满头大汗赶来了，要做一则牙膏广告。狐狸微笑着说：“小意思！”过了两三天，广告上映了——河马在水中游着，突然看见一条“大鱼”游过来，以最快的速度冲过去，“咔嚓”毫不犹豫咬断，狼吞虎咽地吃起来，没料到吃的是一根碗口大的木头。河马得意地张开那张大嘴巴，每颗牙齿都干干净净，雪亮雪亮：“河马牙膏隆重上市了——铁齿铜牙，一个也逃不掉！现在10元就可以买1送1。”仓库里堆积如山的牙膏都被抢购一空。

几天后，山羊爷爷急急忙忙地赶来，气喘吁吁地对狐狸说：“帮我做一则广告吧！”“包在我身上！”狐狸拍拍胸脯。很快，广告就连连不断地热播——一个雨天，山羊穿着足力健老人鞋，在弯弯曲曲的道路上跑步，鞋子非常有力，山羊爷爷像年轻人一样健步如飞：“足力健老人鞋上市啦！现在打八折，不渗水，不滑倒，穿着它，最放心！”老年动物纷纷赶来，鞋库里的老人鞋都被抢得一干二净。山羊爷爷称赞狐狸是广告设计大师。

看着狐狸广告做得红红火火，老虎满意地笑了。

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1、上联：一经广告声屏里 下联：顷刻名闻宇宙间

2、上联：要使大地商客晓 下联：莫做深闺人未知

3、上联：商品信息四处播 下联：财源利润五湖来

4、上联：凭借现代媒体 下联：为君远播声名

5、上联：街头眉黛丹青力 下联：世上声名广告功

6、上联：广而告之销路好 下联：闻者来矣财源多

7、上联：广播银屏传宝号 下联：乡村城市播芳名

8、上联：宝号芳名四海播 下联：商家顾客九州来

9、上联：树信树诚待客 下联：互惠互得经商

10、上联：三尺柜台传暖意 下联：一张笑脸带春风

11、上联：人往人来皆笑脸 下联：店中店外尽欢声

12、上联：满面春风迎顾客 下联：一番盛意送来宾

13、上联：满怀生意春风蔼 下联：一点公心秋月明

14、上联：买卖公平招顾客 下联：交流合理悦来宾

15、上联：开业逢盛世 下联：发财在今朝

16、上联：经商信用通千国 下联：营业仁风达五洲

17、上联：经商诚作本 下联：待客暖如春

18、上联：经济振兴收效果 下联：商肆点缀促繁华

19、上联：公道由来评物价 下联：春风到处解人颐

20、上联：登山靠左右两腿 下联：创业凭上下一心

凭借现代媒体 广播银屏传宝号

为君远播声名 乡村城市播芳名

街头眉黛丹青力 宝号芳名四海播

世上声名广告功 商家顾客九州来

一经广告声屏里 商品信息四处播

顷刻名闻宇宙间 财源利润五湖来

要使大地商客晓 广而告之销路好

莫做深闺人未知 闻者来矣财源多

宝号芳名四海播

商家顾客九州来

广播银屏传宝号

乡村城市播芳名

广而告之销路好

闻者来矣财源多

商品信息四处播

财源利润五湖来

广告公司春节对联集结

1. 广而告之销路好;闻者来矣财源多

2. 街头眉黛丹青力;世上声名广告功

3. 商品信息四处播;财源利润五湖来

4. 要使大地商客晓;莫做深闺人未知

5. 一经广告声屏里;顷刻名闻宇宙间

6. 宝号芳名四海播;商家顾客九州来

7. 广播银屏传宝号;乡村城市播芳名

8. 一经广告声屏里;顷刻名闻宇宙间

9. 要使大地商客晓 ;莫做深闺人未知

10. 商品信息四处播;财源利润五湖来

11. 凭借现代媒体;为君远播声名

12. 街头眉黛丹青力;世上声名广告功

13. 广而告之销路好;闻者来矣财源多

14. 广播银屏传宝号;乡村城市播芳名

15. 宝号芳名四海播;商家顾客九州来

16. 树信树诚待客;互惠互得经商

17. 三尺柜台传暖意;一张笑脸带春风

18. 人往人来皆笑脸;店中店外尽欢声

19. 满面春风迎顾客;一番盛意送来宾

20. 满怀生意春风蔼;一点公心秋月明

上回说到动物广告公司倒闭后，狐狸赚的钱全部赔光了，还欠了一屁股烂债。狐狸不甘失败，决定再开一家广告公司。不再骗人，重新做狐！

开业第一天，那礼炮声轰隆隆，吵死个动物哟！动物界的狐朋狗友都来捧场，现场快要被挤爆了！

这时剪彩仪式开始，小羊用扩音器喊：“恭喜贵公司在卧龙交易所上市！”，大家都热烈鼓掌。

开业结束后，狐狸董事长又在发愁了，这么大公司，员工没几个，总不能什么事都自己干啊！这时，大灰狼带着一帮兄弟来到公司大门口，狐狸热情迎接上去，

“狼兄怎么来了？”

“狐总，兄弟最近失业了，想来讨口饭吃，不知可否？”

“狼兄太谦虚了，我这正缺您这样有团队意识的人才，我正求之不得呢！”

有了狼群的加盟，广告公司如虎添翼，狐狸董事长成竹在胸，第一个广告就新鲜出炉，是给一家口腔医院做的。画面上，大灰狼露出一口白森森的牙齿，嘴里叼着一根坚硬的骨头，广告词是：战狼牌假牙，想吃就吃啥！

第二个广告是伪装衣的，广告词是：毒蛇伪装衣，随时影无踪……

这些货真价实的广告风光一时，广告公司又从衰到盛。

梁宸睿

一天，老虎召集大家开会。大家讲个不停：“老虎大王叫我们来干嘛呀”“该不会是吃了咱们吧？”“嗯，老虎大王不可能这样。”

“安静！”老虎大王提醒道，大家立刻安静下来，“今天，狐狸将成为广告公司的老板，负责构想广告，大家热烈鼓掌！”下面响起啪啦啪啦一阵掌声。

一天，狐狸正在闭目思考，忽的一阵风吹来，把狐狸叫醒了，它看了一眼，原来是自己以前很要好的朋友豹子。狐狸热情地说：“朋友无事不登三宝殿，今儿有事儿吗？”

“哎！”豹子叹了口气，“我是运动鞋厂的老板，可鞋子一直卖不出去，公司就快黄了。”

“你们公司不是有乌龟吗？让他出去走走呀。”狐狸觉得很奇，“让乌龟穿上鞋子——”

狮子摇摇头，表示不理解，万分郁闷。“好吧，我帮你想想办法。”狐狸十分同情。

第2天广告上映了：

乌龟和兔子又一次赛跑，兔子一下跑出千米之外，乌龟叹气：“我肯定胜不了兔子！”豹子走过来递给他一双豹子牌跑鞋：“快把它穿上！”乌龟把鞋子穿上，使劲跑，像哪吒踏上风火轮一样，便追上了兔子。兔子耳朵也竖了起来：“哎呀，它咋那么快呢？”乌龟终于第一次走向冠军领奖台。当记者问它是如何得到第一时，乌龟笑了起来：“豹子牌跑鞋，让你体验飞的感觉！”

只听到一声“抢购啊！”鞋子立刻被卖光了，连根鞋带也不剩。

之后，狐狸成了森林里最有名的红人。

徐震的没顶公司有五千平米，不在任何一个艺术家扎堆的地方，当司机开过上海远郊松江的这片工业区，常常会因为缺乏标识而迷路。周围是美克美家和宜家的厂房和仓库、京东的物流，在这里做艺术，仿佛某种隐喻，关于批量、关于快捷、关于后现代。而徐震自己喜欢说的是:“可口可乐的工厂也在附近。”那更像是他的参照物，一种要把当代艺术做成大众流行文化、并分分钟消费殆尽的谐谑快感。

很多艺术家的一天从下午3点开始，但是没顶公司上午10点准时上班，进出打卡。履新不久的品牌总监周冰心从闹市长途辗转到乡村的上班地点，她的老板徐震已经独自办公两小时以上了。每天比员工早到的这两个小时，常常是徐震一天里最享受的时光。他可以用这段时间整理方案，安静，不被打扰。散发着刺鼻油漆味道的庞大展厅在早晨总是沉默不语，格外寒冷，展品混乱中自成逻辑，有时陷入“妄人”状态的没老板看着展厅忍不住想：这个展厅里的作品几乎是其他艺术家一生的体量啊。

没老板常常和他团队里的年轻人说两句话，第一是“首先你做到跟我一样勤奋”，第二是，“像我这么勤奋，你还真不一定卖得掉，真不一定能出名。”经过这种洗脑之后还坚持要搞艺术的小孩，才有进一步的可能性。“这个说出去也是蛮丢人的，好像搞艺术要靠下死功夫，但真没办法，你不勤奋你就没有办法拼智商，你还只是在拼体力的阶段。”

在徐震眼里，所有搞艺术的人，都会经历梵高情结、艺术家的成功情结、悲情情结、学院情结或学术情结、个人英雄主义情结……但没人拿着枪逼着你做艺术。艺术从来不是非黑即白，也从来不会是纯粹自由的，到了某种程度之后，艺术其实也是一种供需关系。说出这句话的徐震，已经在艺术行业浸淫了二十多年，其中有8年的时间做非营利的艺术机构，其余做艺术媒体，经营画廊机构，策划艺术活动乃至艺术培训。

“我只有1/3的身份是艺术家。”2009年，徐震成立了没顶公司，宣布以公司的形式生产和运维艺术，这一挑衅式的举动，触动了艺术界脆弱的神经。在那之后，他便刻意自称老板、董事长、CEO,唯独不愿意强调“艺术家”。波普的鼻祖安迪·沃霍尔在几十年前说，“成功的商业是最棒的艺术”，徐震把这种阐释又向前逼了一步，他说，“展览的都是商品，能卖的才是艺术。”

他患有某种程度的神经官能症，在医院看病时，医生问他职业，他并未踌躇，开口便说自己是开广告公司的。正如尤伦斯当代艺术中心主管田霏宇(Philip Tin“艺术超市”创始人徐震的精彩故事ri)在几年前的纽约军械库展上所说，“军械库的委约状落在一个质疑做艺术家的意义的艺术家手中，把事情变得有趣了很多。”

香港导演许鞍华曾说，听一群导演在一起聊天，你会以为这是一群大妈，没有人谈电影艺术，大家聊的都是哪家馆子好吃哪里红酒地道。评论家鲁明军说，其实艺术圈也有相似的情形，但徐震却是他见过的谈论艺术最多的人，是那个即便在最喧闹的酒吧也在讲方案的人，不管他在作派上如何消解艺术的意义。在某次展览前，徐震请鲁明军跟公司的几个年轻艺术家一起开会，逼艺术家发现自己的问题，跟国际上同类型的大师对比，并提出解决方案。“按科班来说，徐震学历并不高，他读的是工艺美校，但他的学习能力特别强，有时候我们提到某个作品，他会马上举出国外某个艺术家的相似理念，并且马上把图片找出来——虽然他常常念不出那个老外的名字。”这种雷达一样的艺术嗅觉让长期从事艺术评论的鲁明军感到吃惊。

最让徐震恐惧的，是丧失创造的动力，艺术家取得一定成就之后，生活变得过于舒服，很容易变得麻木。他的对策是高强度的工作，“就像扫描仪一样，你保持高强度的工作就总可以扫描到自己的一些盲区。”